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邵俊杰董事长当选大连市新领军者人物

由大连市政府、市人大、市政协及市委宣传部、大连日报等单位联合举办的“第二届大连市新领军者经济新闻人物”评选活动,近日

由大连市政府、市人大、市政协及市委宣传部、大连日报等单位联合举办的“第二届大连市新领军者经济新闻人物”评选活动,近日揭晓结果。海晏堂董事长邵俊杰及大连獐子岛渔业集团股份有限公司董事长吴厚刚先生作为大连海参行业的优秀代表荣获“大连市新领军者经济新闻人物”称号。

同时获得此荣誉的还有大连船舶重工集团有限公司董事长孙波、大连港集团有限公司总经理孙宏、中国电信集团公司辽宁省大连市电信分公司总经理高琦、南方航空大连分公司总经理杨建新等18位优秀企业家。

在董事长邵俊杰的带领下,海晏堂成立10年来,秉承着“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念,迅猛发展。由海晏堂创新研制的海刺参胶囊,是国家专利技术产品。该产品的问世,开创了将活海参装进胶囊的先河,拉开了中国海参深加工的序幕,引领中国海参行业由“渔民时代”迈进“科技时代”。此后,海晏堂又引进国际先进加工技术–宇航冻干技术,生产的冻干海刺参产品,再一次掀起了海参加工业的革命。如今,海晏堂已研发出四大系列,几十种产品,销售网络遍布全国17个省市,拥有零售终端1000多个,专卖店300多家,并先后在德国、日本、香港等国家和地区建立了分支机构。

此次被评为“大连市新领军者经济新闻人物”,邵俊杰董事长感慨颇多,他说“引领一个行业的发展是一项艰巨的任务,也是光荣的使命。作为大连海参行业的从业者,我始终以创新和发展为己任,希望通过我们的努力促进整个行业的快速发展,将大连海参文化发扬光大,同时为广大消费者提供更多更好的海参产品。”

对于海晏堂,邵俊杰董事长着力将其打造成有特色、有活力的品牌和企业。经过十年的发展,海晏堂取得了不斐的成绩,但是对照董事长邵俊杰打造百年企业的远景目标,海晏堂的事业才刚起步。相信在有思想、有胆识、有魄力的董事长邵俊杰带领下,海晏堂的事业将继续踏上新台阶。

(以下是《大连日报》对大连海晏堂生物公司董事长邵俊杰的采访)

邵俊杰的N种表情

–记海参深加工创始人、大连海晏堂生物有限公司董事长邵俊杰

一般说,正常人的脸部有6种基本表情,那就是:厌恶、愤怒、害怕、高兴、悲伤和惊奇。画家徐悲鸿则把表情归为喜、怒、哀、惧、爱、厌、勇、怯几大类。细细分辨,人的表情可达7000种以上。

大连海晏堂生物有限公司的掌门人邵俊杰的表情非常丰富,他的员工们从他的表情上判断他的喜怒哀乐,感受他的事业发展轨迹,分享他的成功喜悦。

尴尬,海参发成了糨糊

邵俊杰对海参早就情有独钟。虽然不是大连人,海参的滋补功效,多年来却让他受益匪浅。但是,他对海参的感情也很复杂:崇拜它神奇的滋补功效;恨这丑陋的小东西让他屡屡丢面子。曾经,他把海参作为珍贵礼品送朋友,人家因不识货或不会吃,让他很尴尬;他也曾带海参回阜新孝敬父母,由于不会煮、发,价格不菲的海参发成了糨糊,搞得一塌糊涂,被家人嘲笑。是啊,那时在内地,只有有条件的人才能在饭店享受到海参。每每此时,他就想,如果有一种方法让内地人能方便地享受到海参,他一定把它当成事业来做。

十年来,他创建的大连海晏堂生物有限公司,以年平均200%以上的增长速度,从5个半人起家的小公司,发展成为一个集科研、生产、销售于一体,拥有规模化、专业化、品牌化绝对领先优势的企业,300多个销售网点遍布全国,年销售额3个亿,其中海刺参胶囊连续多年在全国销量第一,“海晏堂”作为企业和产品的品牌,已经在全国享有“海参深加工旗舰品牌”的美誉。

海参高科技深加工在行业里诞生了。她是一个里程碑: 开启了大连海参的全营养时代!标志着海参加工业从渔民时代一步跨进高科技时代!

勇敢,十大举措开先河

勇敢的表情表现出的是坚毅和果断,是一种大智慧。

当年,当被装进胶囊的海参像个另类一样走进市场时,人们只用奇异的目光看着它们,捧场喝彩者寥寥。产品,在市场上受到的仅仅是观赏,让消费者接受有障碍;海参的深加工在同行中也没有激起浪花。对新生事物来说,评头品足不怕,怕的就是冷淡漠然。这种冷漠,让人发慌,心里没底。

邵俊杰没有慌,他在心里和自己幽了一默:“革命尚未成功,老邵仍须努力。”

为了让“海参深加工”在行业里健康发展,为了让全国珍爱生命的人都能享受到海参的方便滋补,几年里,他大手笔重拳出击,战略性地在行业里首开先河,实施了十大举措。

2003年,引进国际领先的全自动、透明化宇航冻干生产线和超音速风流粉体设备,建成建筑面积8万平方米的国内最大、最先进的海参深加工基地;2004年,他在行业里首家撑起了诚信标杆,发起“绿色品质,六大承诺”活动,率先提出“透明生产战略”,邀请消费者全程参观“海参是怎样被冻干,怎样被装进胶囊的”;2005年,召开了“首届海参高层专家论谈会”;当年,与山东济南“海之润”营销公司合作,“大连海参”开始走向全国;2006年,启动“全国战略”;2007年,提出“品质价值战”,在业内率先确立好海参的“5A品质标准”,在全国开展“阳光承诺,签约消费”活动,开设“5A专卖店”;投资500多万元,建立了国内首家“海参研究实验中心”;海晏堂发展至今已累计申报专利41项,其中发明27项。

快乐,为行业注入文化灵魂

邵俊杰的笑十分特别,是一种憨笑,那是发自肺腑的心底的笑。

凡是认识他的人都有这样一个共识:“老邵没有高学历,但是,他和他的企业特有文化感……他的文化营销品牌战略,使自己在行业竞争里,站在了品牌制胜的高度,棋高一着,让人感佩。”

大家对他的评价十分准确,邵俊杰对品牌文化的追求和经营,不但让自己有了非同一般的高度,而且为大连海参和行业注入了文化灵魂。

“海晏堂”作为企业品牌和主力产品品牌,她本身就有着悠远的文化背景:海晏河清、国泰民安–是中国传统文化中世界大同、和谐共进的至高理念,同时,也是邵俊杰创业的宗旨和人生的追求。

10年里,他始终坚持把传统文化理念融入到企业的品牌中;始终坚持把“普及推广海参知识,弘扬海参养生文化,倡导科学食参理念”作为自己的行业使命。如对“孝行天下”、“民俗文化”公益活动的积极参与与鼎力赞助;创办海参文化节,组织“海参文化巡回展”, 在第四届海参文化节开幕式上,他深有体会地说:……对一个企业或行业来说,把功夫用在价值提升的文化战略上,才是真正获得核心竞争力的好方法,也是在市场竞争中构建自己最强竞争优势的正确途径……

惊奇,市场大到超乎想象

即使对未来有着无限的幻想,但是理想实现之日他还是惊奇不已,原来市场有这么大,原来海参学问永无止境!

十年,海参深加工行业从无到有,健康成长。十年,它的创始人邵俊杰从青壮年走进了中年,他呕心沥血创建的海晏堂企业也进入青春期。对创业者来说,第十个年份是具有标志意义的。他在想什么?做什么?

记者作了如下记录:

2009年春节未结束,邵俊杰四天11市,行程5000公里,四跨黄河的市场探营和此后的一系列论证与探路,说明他在谨慎地迈着这个特殊年份的下一步。

2009年春节,海晏堂实际是个赢家。在单位礼品购买力大幅下滑的情况下,海晏堂的销售指标是上升箭头,这表明邵俊杰多年致力的品牌效应已经显影。

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作者: nanhu

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